Transformación Tecnológica
Casi toda empresa grande ya tiene una transformación tecnológica en curso. La diferencia entre las que funcionan y las que se traban rara vez es la tecnología elegida: es cómo se conduce el cambio.
- Transformación con meta de valor medible, no solo tecnología nueva
- Modernización de sistema legado sin frenar la operación
- Gestión del cambio como parte del proyecto, no como remolque
La transformación ahora
89%
de las grandes empresas en el mundo tiene una iniciativa de transformación digital y de IA en curso.
31% / 25%
es, en promedio, cuánto de la ganancia de ingresos y del ahorro de costos prometidos captan las empresas con una transformación en curso.
~30%
de las transformaciones tiene éxito completo; en sectores tradicionales como petróleo y gas, automotriz y farma, esa tasa baja al 4-11%.
Fuente: McKinsey, Rewired for value / Unlocking success in digital transformations.
De un proyecto de tecnología a una transformación que se sostiene.
Meta de valor definida antes de elegir la tecnología
Definimos qué significa éxito en ingresos, costo o riesgo antes de recomendar cualquier plataforma o proveedor.
Hablemos de estoModernizar sistema legado sin frenar la operación a mitad de camino
Migración incremental, con el sistema antiguo y el nuevo conviviendo hasta que el nuevo demuestre que funciona en la práctica.
Hablemos de estoLa parte humana de la transformación tratada como parte del proyecto
Comunicación y capacitación del equipo entran en el cronograma desde el inicio, no como reacción a una resistencia que ya apareció.
Hablemos de estoLo que estamos escribiendo sobre transformación tecnológica.
Computación cuántica: qué debe saber una empresa hoy
Migrar de planilla a sistema: cuándo dejar de postergar
Resistencia al cambio en proyectos de transformación digital
Riesgo cambiario en contratos de tecnología con proveedor extranjero
Sistemas legados que frenan innovación: cuándo reescribir
Transformación digital sin proyecto-vitrina: cómo medir progreso real
Siguiente paso
¿Quieres saber si tu transformación en curso está capturando el valor prometido?
Hacemos ese diagnóstico contra la meta original del proyecto. Si el problema es de conducción, no de tecnología, también te lo decimos.
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