Aprendizado
Treinar o time em tecnologia, inclusive IA, virou prioridade declarada na maioria das empresas. O que quase ninguém faz de forma consistente é medir se esse treinamento realmente muda o resultado do negócio.
- Treinamento técnico com meta de resultado, não só carga horária cumprida
- Letramento em IA para áreas de negócio, não só para o time técnico
- Medição de impacto do aprendizado desde o desenho do programa
Aprendizado agora
85%
dos empregadores planejam priorizar a requalificação do time; 77% já oferecem treinamento específico em IA.
29%
das empresas não avaliam nem medem seus próprios programas de treinamento de forma alguma; só 30% usam dado de aprendizado para decisão de negócio.
90% / 15%
dos profissionais de treinamento dizem que isolar o impacto real do treinamento no resultado é um desafio, mas só 15% se sentem preparados para resolver isso.
Fontes: World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025; ATD, The Future of Evaluating Learning and Measuring Impact (2025).
De curso genérico a aprendizado que muda resultado.
Mapear a lacuna real de competência antes de contratar treinamento
Identificamos onde falta competência técnica de verdade, em vez de comprar um curso genérico que não resolve o problema específico do time.
Falar sobre issoLetramento em IA para quem decide, não só para quem programa
Preparamos áreas de negócio para trabalhar ao lado de IA generativa, não só o time técnico que já lida com isso no dia a dia.
Falar sobre issoMeta de resultado definida antes do programa começar
Definimos o que o treinamento deve mudar na prática antes de desenhá-lo, para a avaliação depois não virar formalidade.
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Letramento financeiro para gestores de tecnologia
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Próximo passo
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Fazemos esse diagnóstico antes de recomendar qualquer programa novo. Se o atual já funcionar, dizemos isso também.
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